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嘉通集團立功競賽活動助力重點工程高質量建設


來源:嘉興日報  記者 張瑞潔  通訊員 施勤偉

記者近日從嘉通集團獲悉,浙江省人民政府印發的《關于表彰2016—2017年度全省重點建設立功競賽先進集體和先進個人的通報》上,嘉通集團獲評2016—2017年度全省重點建設立功競賽先進集體。

嘉通集團緣何能在激烈競爭中突圍,榮登光榮榜?嘉通集團相關負責人表示,經過多年的探索實踐與改進完善,嘉通集團在重點項目立功競賽上形成了特色鮮明的“四保障、四強化、三結合一運用、六比六賽”競賽體系,成為高效推進重點項目建設的重要抓手。

四保障”構筑項目競賽“動力源”

沒有保障,一切都是空談,嘉通集團以“四保障”為項目競賽提供了不竭動力。

在組織保障上,成立活動競賽領導小組,由嘉通集團分管領導擔任項目競賽活動領導小組組長,項目公司主要領導擔任常務副組長,下設立功競賽活動辦公室,負責活動的具體組織實施工作,項目公司多部門聯合組成競賽活動小組,確保活動開展的人員保障。

在體系保障上,活動競賽與日常工程建設管理相融合,覆蓋征遷政策處理、施工、監理、監測服務的全過程,建立以參建單位負責人為第一責任人的競賽責任體系,形成有部署、有檢查、有考核、有評比、有激勵的一套完整的立功競賽運行體系。

在經費保障上,在項目招標階段前瞻性規劃經費來源,為立功競賽活動開展提供有力的保障和支持。

在機制保障上,建立動態調整考核機制,根據項目進展動態調整征遷政策處理、施工、監理考評體系和內容,貼合工程進展實際,引導項目各階段管理。

四強化”激發項目競賽“驅動力”

有了保障之后,就是大刀闊斧開展。這方面,嘉通集團也有妙招,集團相關負責人表示,集團通過“四強化”激發項目競賽“驅動力”。

該負責人表示,一是強化氛圍營造。圍繞競賽活動主題,在各標段工地現場、施工圍擋、項目經理部、生活區等精心設計制作橫幅、標語、展板等,將活動競賽的精神、號召及要求貫徹其中,營造濃厚的活動氛圍。二是強化全員參與。項目公司組織召開部署會,明確競賽要求,開展全線動員。各施工項目部組織標段動員會,向全體職工、協作隊伍布置、宣傳活動精神、內容等,使得人人知曉,深入人心。三是強化陣地打造。充分借助網絡、微信等新媒體的優勢,建立活動競賽微信群,通過微信群及時發布、傳遞立功競賽的相關信息,交流好的經驗和做法,營造你爭我趕的競賽局面。四是強化典型創樹。利用考核通報會議及日常工作會議等,定期組織參建單位開展交流活動,展示亮點,總結經驗。通過張貼紅榜、發放榮譽證書、季度年度表彰、組織向先進人物班組學習等方式,樹立典型,強化示范引領作用。

三結合一運用”引領項目競賽“加速跑”

在立功競賽活動中,嘉通集團還充分使用“三結合一運用”這把金鑰匙,推動項目競賽“加速跑”。

所謂“三結合”,是將“綜合賽”與“專項賽”相結合,主導項目競賽活動全面展開。以“綜合考核”作為貫穿競賽活動的主線,以“專項考核”作為推動和保障工程建設的一把利器。將“工程實體賽”與“征遷政策處理賽”相結合,助推項目統籌協調推進。將“團體賽”與“個人賽”相結合,調動一線建設者積極性。開展“最美班組,最美工人,優秀安全管理員、質檢員、宣傳報道員、征遷政策處理員、監理員”的評選和考評工作。通過團隊賽和個人賽的開展,把立功競賽傳遞到一線,落實到基層,調動了廣大一線工作人員的積極性和創造性。

所謂“一運用”,是指強化結果運用,提升競賽活動影響力。將各季度立功競賽考評成績直接與信用評價體系掛鉤,考評成績直接影響施工、監理企業信用評價等級及招投標階段的信用得分。

六比六賽”助力項目競賽“高速跑”

在立功競賽具體實施過程中,嘉通集團還開展“六比六賽”,助力項目競賽“高速跑”。

比標化建設,賽工程安全管理。以“三謀劃”“場變廠”為理念,按工地標準化和“三集中”的要求,設置臨建設施,以“機械化、智能化”為引領,加強大型設備、特殊設備投入,在項目統一引進智能張拉、鋼筋滾焊機、智能彎折機等設備外,各標段根據自身實際提升項目標準化建設。

比過程控制,賽工程建設質量。對重點工序“預應力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理辦法,通過從原材料的“三控制”、施工設備、施工方案、工藝、工法至后期成品的全過程控制,同時加強質量品質管理宣傳,將質量管理的標準和要求深入宣貫到一線技術人員。

比攻堅克難,賽工程建設進度。項目各標段根據總體計劃及形象目標,對受政策處理影響施工的段落調整施工方案,加大設備人員投入,發揚攻堅克難的立功競賽精神,確保項目進度。

比技術、管理創新,賽工程綜合效益。項目以提高工程效益為目標,以管理制度“1234”即一套制度、二個機制、三次交底、四個專項為準繩,圍繞保障安全、規范管理、提高效率、節約成本等方面,開展技術創新、管理創新,取得顯著成果。

比技能學習,賽隊伍綜合素質。圍繞創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的五型班組建設,提出了提升組織建設、制度建設、環境建設、技能建設、安全建設和團隊建設,轉變對民工的崗位定位的“六提升一轉變”工作目標,建立班組民主管理制度,設置民工學校,推行班組首件工程認可制和“金點子”激勵辦法。

比共學共建,賽工程施工氛圍。項目公司、參建單位、鎮、村聯合開展“共學共建共管共享”活動,參建單位積極與周邊村(社區)圍繞“活動共辦、難題共解”等內容開展形式多樣、內容豐富的共建活動,如迎新年文藝表演、結對幫困、維修地方道路、慰問敬老院、給留守老人免費體檢等活動。




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